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今年以来国企改革呈现出加快态势，尤其是央企兼并重组。近日，保利吞并中国轻工、中国工艺刚刚宣告，神华、国电重组又落定。国资委企业改革局局长红英姿昨日在关于中央企业重组统合有关情况的通报会上认为，央企通过重组统合，国有资本整体布局、行业结构、业务结构、资产质量都大大优化，企业规模实力、资源配置效率、创意水平、经营业绩都有效地提高。
红英姿认为，下一步央企重组工作将之后探讨深化供给外侧结构性改革等方面。央企重组统合三模式央企重组统合的方向在四个方面：强强联合、专业化统合、企业内部资源整合、收购重组。
红英姿回应，前进强强联合，比如稳健前进装备制造、电力、钢铁、航运、建材、旅游等领域企业重组，集中于资源构成合力，增加无序竞争和同质化经营；推展专业化统合，比如反对中央企业之间通过资产重组、股权合作、资产移位、使用权直管、战略联盟等方式，将资源向优势企业和主业企业集中于。而对于企业内部资源整合，统合拒绝传输企业管理层级，对所属企业展开清扫统合，大力前进管控模式与的组织架构调整、流程再生，建构功能定位具体、责权关系明晰、层级设置合理的管控体系。
央企的重组统合超越了企业边界，通过资产重组、股权合作、战略联盟等方式，推展企业之间的专业化统合，是中央企业重组统合的最重要内容。红英姿认为，经历几年探寻，国资委了解前进专业化统合成效显著。据介绍，国资委可行性探寻出有三种有效地模式。一是铁塔模式。
以分享竞合为目标，将铁塔等通信基础设施从三大电信运营商中挤压，由铁塔公司统合资源资源共享分享，有效地增加了反复投资和恶性竞争，国有资本整体效能明显提高。二是资产出让模式。国资委大力推展中央企业减缓挤压非主业非优势业务，构建资源向优势企业集中于、向主业企业集中于。
三是业务协同模式。通过推展煤炭企业和电力企业、航运企业和货主企业等签定战略合作协议、创建长年合作机制等方式，了解前进产业链上下游企业的协同合作，构建互利共赢和联合发展。红英姿以保利集团和中航工业为事例说明资产出让模式。
她说道，保利集团将培育多年的优质煤炭板块资产(资产总额大约188亿元)接管至中煤集团，中航工业将房地产业务(资产总额大约1000亿元)接管至保利集团，构建国有资本有进有弃，资源效率大大提高。供给侧改革是主线国资委副秘书长彭华岗向记者回应，央企统合重组有四个难题，总部统合是第一个难题，集团总部是企业发展的火车头，总部统合最为简单、脆弱。
试点为机构设置无以、干部决定无以、员工移往无以、管控调整无以获取了有益实践中。此外，业务统合、上市公司统合、文化整合都是统合的难题。国资委自由选择国家电投、中国远洋海运、中国建材3家企业积极开展兼并重组试点，将试点作为前进重组统合的最重要抓手，在总部统合、业务统合、上市公司统合、文化融合等多方面探寻可拷贝、可糅合的经验作法，充分发挥试点的样板、突破和造就起到。
上市公司统合牵涉到监管政策和资本市场，各方高度注目，操作者十分简单。红英姿回应，上市公司统合，轻在做到好统合方案、清盘时机、信息透露、股东大会投票表决等关键环节，保证依法合规操作者。
如中国远洋海运综合考虑到业务结构、资本市场等因素，了解利弊分析，自由选择了通过资产移位打造出4家专业上市平台的方案，为重组顺利奠下了坚实基础。红英姿特别强调，国资委对重组后的内部统合高度重视，从2015年开始，每年对重组企业积极开展统合专项督查，2017年又专门制订《中央企业统合工作评价实施方案》，启动对重组企业统合效果的评价工作，敦促重组企业增大工作力度，确实构建重组1+12的目标。
对于下一步央企的重组统合，红英姿指出将以前进供给外侧结构性改革居多线，引人注目精干主业、做强做到优做到大、行业身体健康发展、提高创新能力。
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